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        老板必讀:對于網絡營銷,你最缺乏哪種思維?

        網絡營銷

          時代極速變幻,多變的市場格局總是能創造奇跡。去年雙十一,阿里的交易額已然突破千億,寫下濃重的一筆。他告訴我們,在全球化的今天,傳統營銷注定難以為繼,世界改變的腳步不會停止,你改變不了世界,又改變不了自己,那只能等著世界將你改變。

          馬云說:每一次商機,都會經歷“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”四個階段,每個階段,都有無數的見證者,這是個必然的過程。

          “先知先覺創業者;后知后覺隨流者;不知不覺消費者! ”能成為哪一種,往往看的不是智慧,而是一種前瞻性的魄力,若是非要等著有了十足的把握再去嘗試,必然會遠遠落后于人。

          企業轉型,營銷模式需要改變,昔日輝煌的傳統企業在互聯網時代受到的沖擊是最大的。面臨的轉型必然也不會輕松,甚至會像老鷹磨皮折羽獲取重生那樣痛苦,要么突破自己,要么生干等死。

          下面我就講講在營銷過程中碰到的形形色色的老板。歡迎各位老板對號入座!第一種對互聯網一竅不通,老板之前沒有接觸過互聯網,企業也沒有通過互聯網獲利。但畢竟是能做到老板的生意人,精明是他們的本質特性。所以,這種老板啥都好說,就要求一點:保證效果。

          這種老板呢,比較簡單,也比較好溝通。但是他不能遇到水貨代運營公司,一旦遇到水貨代運營公司,直接就會讓這種老板失去對互聯網的興趣,以致間接害了這種老板和這家企業。在我接觸的很多企業老板中,都有一些老板因為遇到水貨公司上當受騙,從而認為所有的網絡營銷都是騙子,進而影響了這家公司的銷路,最終一敗涂地。

          第二種老板是對網絡營銷的某一個環節情有獨鐘,從而影響了他對大局的判斷。這類老板很難溝通。

          我們講網絡營銷,分三個維度,從橫向維度看,分為搜索引擎營銷(包括SEO、SEM、其他搜索系知識營銷和口碑營銷)、電商運營和社會化營銷;從縱向維度看,分為內容運營、活動運營、用戶運營等;從運營軌跡上看,可以分為用戶的拉新、留存、促活和轉化。

          不同的老板對互聯網的理解和認知是不同的。就以搜索引擎營銷為例,有的老板重SEO,重排名,而不重網站和轉化;有的老板,把營銷型網站放得無限大,恨不得整個網絡營銷就是一個網站。這兩種老板,之所以形成這樣的認識,一定是由其過往的經歷和他所處的環境有關,看問題都有極大的片面性,但同時,卻是最難溝通的。

          第三種老板,從事互聯網很多年,公司的網絡營銷的每一個動作都是他帶領團隊摸爬滾打一步步做出來的,在他自己看來,自己在互聯網上什么都做過了。

          這類老板,很討厭忽悠的、講大道理的人,但同時,由于他是野路子出身,他所做的每一個動作標準與否,他自己也不知道,最終得出的結果是:好像效果也就一般般,并且遇到瓶頸.

          其實這種老板最缺兩點:一是需要有人幫他從網絡營銷的戰略做起,理理思路,哪些不需要做,哪些需要加大投入,等等;二是運營公司有側重點的一一幫他調整優化,從細節做起,把他看似什么都做的動作做到位。

          其實,無論你是哪種老板,既然你是不專業的,找代運營公司進行操作,那你只需要提出自己的訴求和目標就可以了,其他的,就交給代運營公司。

        標簽: 網絡營銷

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